第五章 人员招聘渠道
一、名词解释
1.招聘渠道：是以协助组织提高招聘效率为目，建立在组织与应聘者之间一种信息发布及沟通途径。
2.内部晋升：是从公司内部提拔那些可以胜任人员来弥补高于其本来级别职位空缺。
3.岗位轮换：是指在不同步间阶段，公司安排员工在不同岗位上进行工作。
4.员工推荐法：是由公司员工依照公司需要，推荐适当人员，供人力资源部门进行选取和考核一种办法。
5.职位公示法：向员工通报既有职位空缺办法。
6.外部招聘：是公司依照自身发展需要，面向公司外部征集应聘者以获取人力资源过程。
7.校园招聘：狭义校园招聘指：招聘公司直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义校园招聘指：公司通过各种方式，招聘各类各层次应届毕业生。
二、填空
1.一种好招聘渠道应当具备三个特性：目性、经济性、可行性。
2.公平合理晋升程序要做到：（１）使用客观选取工具；（２）与求职者公开沟通；（３）为落选者提供信息反馈。
3.内部招聘3个办法：职位公示法；员工推荐法；人才储备法。
三、简答
1.招聘渠道分类：
内部招聘渠道：内部晋升；岗位轮换；职位公示法；员工推荐法。
外部招聘渠道：广告媒体招聘；校园招聘；借助中介；网络招聘；熟人推荐（是公司最乐于使用方式）。
2.招聘渠道选取原则：
（１） 时效性原则 （２）针对性原则 （３）经济性原则
3.内部晋升优缺陷：
长处：员工有了拼搏进取动力；会营造一种员工之间良性竞争工作氛围。
缺陷：有也许寻找不到最胜任工作人，也也许会带来公司内部冲突、近亲繁殖和阻碍提高竞争力等弊病。
4.职位公示法优缺陷：
长处：（1）增长选拔透明度；
（2）协助公司发现也许被忽视合格内部员工；
（3）创造开放晋升环境；
（4）增长员工对公司薪酬体系、晋升条件、职务调动程序等理解。
缺陷：（1）增长公司内部宣传压力；
（2）如果反馈信息得不到及时解决，影响落选者士气；
（3）候选人水平相称，难以选取；
（4）员工试图脱离本部门，员工和领导关系会晤临困境。
5.内部招聘利弊分析：
长处7点：（1）可以有效地勉励员工；
（2）公司对内部选聘人员比较理解，能不久胜任工作；
（3）能减少招聘风险；
（4）为员工创造晋升机会；
（5）节约招聘成本；
（6）有助于培养员工奉献精神；
（7）有助于公司文化形成。
缺陷 4点：（1）容易导致“近亲繁殖”；
（2）也许导致内部矛盾；
（3）失去选用外部先进人才机会；
（4）内部发展筹划成本比雇佣外部适合需要人才要高。
6.外部招聘利弊分析：
长处 5点：（1）有助于树立良好公司形象；
（2）外部招聘可以嗲来新理念、新技术；
（3）更广选取余地，有助于招到先进人才；
（4）可以缓和内部竞争者之间紧张关系；
（5）外聘人才可以在无形当中给公司原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。
缺陷 5点：（1）筛选时间长、难度大；
（2）成本高；
（3）进入角色状态慢；
（4）决策风险大；
（5）影响内部员工积极性。
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